上一課我們談到團隊運作能發揮莫大的力量。要實踐異象，最有效的途徑就是使用團隊的運作去達成目標。我們要仔細分析有效團隊的十個特性。我希望你能好好評估你目前所帶領或所屬的同工團隊，看看你的團隊有沒有下面這十個特性。有效團隊的特徵在這裡我必須先對一些名詞稍做解釋。在第18課裡我提到領導要挑選人才，加以訓練，委託任務。這些受你訓練過的人，就是你的同工團，他們要跟你一起承擔領導的責任，成為一個「領導團隊」，你們分工合作配搭服事，就是一個「有效的團隊」。現在我們就來看看一個有效團隊的十個特徵。我們將逐一解釋討論，這一課偏重評估和應用，每講完一個特性，我要你停下來思想，評估一下你所處的團隊在這一方面的情形，給你自己的團隊一個客觀的評分，也把你的感想簡略的寫下來，然後在課後慢慢去琢磨，如何改善並提高你的團隊的素質和果效。
1. 有效團隊的隊員會彼此關心。
有效團隊是合一的，隊員之間沒有隔閡、沒有界線，彼此關係融洽，互相關懷，互相幫助。整個團隊的根基是建立在良好的人際關係上。我們可以從三個法則來探討：
(3) 主人法則：好的領導會像「主人」一樣地去主動服事人，而不會等著別人來服事他。在團隊裡，每個隊員都是主人。當我們家裡有客人來的時候，我們都會主動的拿出最好的來招待客人，也會親自弄一兩道自己最拿手的菜餚來請客人。同樣的，團隊裡每個隊員都不需要等別人的要求，就自動的把自己最好的貢獻出來，使團隊受益。如果大家都這樣做，當然整個團隊就會達到最高的效率。當一個團隊做到上面這三個法則的時候，就是實現了團隊的第一個特性—彼此關心。好！現在我們暫停下來，請你評估一下你的團隊在這方面的情形，你的隊員或是你的同工有這樣彼此關心嗎？如果最高得分是十分，那麼，你的團隊得分多少？
2. 有效的團隊知道什麼是重要的，並且會去完成這些事項。
請你寫下對你的團隊最重要的三個事項，要按優先次序排列。(1) ______________(2) _________________(3) _______________
在第七課和第八課裡，我們談到優先次序和策劃的重要。領導不但自己要懂得如何制定達到目標的策略和安排各種工作項目的先後次序，更重要的是,要清楚地把這些傳遞給他的領導團隊的成員，然後，再由領導團隊的成員傳遞給他們所領導的隊員。當團隊裡每個成員都知道什麼是最重要的事項的時候，這件事就是大家的共同目標。有了共同目標就可以集中團隊全部的精力去達成目標。以前我在經營企業的時候，我的領導團隊每星期開一次會議，在週會中檢討過去一個星期的得失和工作進度；也討論接下來一個星期的工作目標。每次我都會親自把重要的事項列出來，連所要達成的目標和我期望達成目標的日期都清楚列下，讓大家討論。有時候，他們會覺得我所給的完成目標的期限太短，要求我多給一點時間；或者覺得我的目標太大、太難，恐怕難以實現。經過討論議決之後，大家就按照協定的目標和期限一同努力，去完成我們共同認同的目標。好！請問，你的團員都清楚知道你們現在最重要的事項是甚麼嗎？大家是不是都集中精力朝這個目標在努力？還是各人只顧自己的事？請你作一個評估。
3. 有效的團隊會一起成長。
有效的領導團隊裡，成員一起成長。總領導不斷成長，隊員也跟著一起成長。領導的成長為什麼重要呢？
現在請你作一個評估，你的領導團隊裡有沒有上面所提到的彼此同心，一起成長？
4. 有效的團隊互有默契。
有效的團隊不但隊員之間恩賜相輔相投，而且彼此都有默契，隊員之間好像有第六感一樣的，知道應如何搭配，他們在下面十方面相投相契。
情你評估一下，你的團隊成員彼此之間的關係如何？默契程度如何？有什麼需要改善的？
5. 有效的團隊會將團隊利益擺在個人利益之上。
個人的努力能贏得獎牌，但是團隊合作能夠奪得團體錦標賽的冠軍。必要時，團員必須願意放棄個人的權益，為團隊做出犧牲。在這裡我要特別提醒你，領導千萬不要給任何團員有個別的特權，一定要一視同仁。以前,我在經營企業的時候，規定所有員工都要穿制服，不同職分穿不同的製服，這樣才好識別，好管理。在我的領導團隊裡有一位女士，是我很重用的左右手，她覺得我們的製服穿在她身上不好看，所以一再要求我特准她不用穿制服。但我始終堅持一視同仁，不批准她的要求。公司裡的其他職員都在看我怎樣處理這件事，如果我給這位女士某些特權，就會破壞整個團隊的紀律。團隊的成員必須學會把團隊的利益擺在個人利益之上。我在下面提供十個團隊合作的規則給你參考。如果這些規則常被侵犯，團隊就很難談到合作，做事也很難有效率。
(2) 尊重其他隊員：當然啦，若不能尊重別人，怎麼能得到別人的合作呢？
(5) 大家準備好做出最好的貢獻：把你最好的帶進團隊裡，讓團隊完成你個人所完成不了的。
(6) 以大局為重：不要被各自的小細節所矇蔽而看不到大方向。每個隊員都要聚焦在團隊的大目標上，一起達成團隊目標。
(7) 放棄自己的權利：不要堅持自己應有的權利，就像保羅在哥林多前書9章為教會的緣故而放棄自己很多權利。(8) 代表團隊的立場，而非個人的立場：有時候自己的立場和團隊的立場不一致的時候，要放下個人的立場，對外儘量代表團隊的立場。使團隊有合一的形象。(9) 裡外合一：不管在私下或公眾的場合，大家都要互相肯定、彼此鼓勵打氣。(10) 為團隊的名聲負起責任：盡全力保護，護衛團隊的名聲不受破壞。
現在請你作一個評估，你的團隊隊員是否都彼此尊重，彼此瞭解，把團隊權益放在個人權益之上？大家是否有大公無私的精神，為大我而犧牲小我，盡全力護衛團隊？
6. 有效的團隊認識到每個人都有其獨特的角色。
在團隊裡，每個隊員都有不同的恩賜才幹，不同的觀點見解，甚至每個人都有不同的性格。我們要重視、珍惜這些差異。就如哥林多前書12章所說的，「身體是一個，卻有很多肢體」。以弗所4:16「百節各按各職，照著各體的功用，彼此相助，便叫身體漸漸增長」。我要舉出一個重要的原則，叫著「適得其所」原則：在團隊中，如果每個團員都能擺在最適合他的位置上，他就會感到自己是被重視的，因此他的表現也會優良突出。讓每個人都能適得其所，會使團隊合作更加人性化。請寫下你的每個隊員的名字，並找出他們在團隊裡扮演的角色。你在團隊中的特殊角色又是什麼？請你評估一下你的團隊，大家是否彼此瞭解對方的長處，短處，性格，特點？團員之間是否彼此欣賞各自所扮演的獨特角色？
7. 有效的團隊擁有強大的儲備資源。
團隊的穩固程度取決於團隊所擁有的儲備資源。越多儲備資源，團隊就越穩定，也越鞏固。在事工裡，所謂儲備或候補資源是指：(1) 有負責支援的隊員 (2) 有特別角色的隊員(3) 有製訂策略的地方 (4) 有休息的地方(5) 有鼓勵人的地方 (6) 有得到幫助的地方一個強大的儲備資源能幫助你度過危機，使團隊健壯穩定。 （1）當某些隊員有突發事情時，可以調動後備人員，使工作不致停頓。 （2）擁有一些特殊才幹的人才，在適當的時機派上用場，擔任特別角色。 （3）後備人員比較有時間，可以冷靜思考，提供某些策略，所謂旁觀者清，他們能比較客觀的分析問題。 （4）人員長期操勞會影響工作效率，團隊要提供團員休息的時間，把疲累的成員調到候補線，以減輕他的壓力，等他恢復後再調到前線。 （5）候補人員可以為那些在前線效勞的夥伴們打氣喝彩，給他們鼓勵。 （6）當工作量突然增加，隊員應付不來的時候，要有候補人員來支援，分擔工作壓力。請你評估一下，你的團隊有多穩定呢？你有多少儲備資源？你有沒有足夠的候補人員，可以應付突發的狀況？
8. 有效的團隊清楚知道團隊的表現。
要讓團隊知道自己的表現如何，就必須提供一個可以看見的計分板。在球賽中，球員都會經常看看計分板。當球賽結束的那一刻，他們會知道自己到底是贏了還是輸了。在教會的事工上，最好是能夠訂出一些得分的規則，讓團隊可以為工作果效做出評分。當然，有些事工是很難評分的。在可能的範圍內，為團隊的每一個目標設計一個測量進度的計分錶，讓團員知道每一個目標的進度如何。這樣可以按照進度的狀況在工作過程中隨時做必要的調整。現在請你想一想，你團隊的表現有沒有測量的依據？是否有工作進度計分板？若是沒有，應該如何建立一個看得到、摸的著的工作計分板？
你可以將哪些事項列入你的「計分板」上呢？比如說：新信徒的增長率，奉獻數額，接受培訓的同工人數，聚會出席的人數等等。(1) ______________ (2) _________________(3) _________________ (4) _________________
9. 有效的團隊願意為達成目標而付代價。
沒有犧牲就不會得到果效。如果我沒有作出犧牲而工作能見效，那是因為前人已經為我作出犧牲。如果我作出犧牲之後卻仍然不見收穫，那麼我的後人必定會因為我的犧牲而得益。很多時候團隊要為長遠目標做出犧牲。
請你為自己的團隊評估一下，你們有沒有做出一些犧牲以達到目標？你們有沒有享受到前人犧牲的成果？你們有沒有作出犧牲足以讓下一代獲得成功？
10. 有效的團隊會對正確的問題說是。下面是每個團隊首要關注的十個問題：
請你評估一下，如果你對上面十個問題的答案都是肯定的，那麼，你的團隊必定是十分有效，而且滿有活力，一直朝著目標邁進的團隊。對於上面十個問題都答「是」的團隊，堪稱為「夢幻團隊」，因為他們可以順利的達成目標，讓共同的美夢成真。我該從何開始呢？建立一個有效的服事團隊，第一步，也是最關鍵的一步，就是物色最合適的隊員。你所物色的團隊人選應該由神所賜給你的目標而定。在各個職位上，挑選有適當恩賜的人：
4. 有受教的心。你所找的人必須有願意學習和有接受教導的心志，並且在跟他人配搭服事時能夠應時變通的人。
5. 有僕人的心志。是真心謙卑服事人的人，而非只想得到他人認可的人。
總結：
弟兄姐妹，請你根據以上我所分享的有效團隊的十個特徵，來評估自己的團隊， 看看能得多少分？有哪些地方需要多加努力的？我們不難瞭解，團隊裡成員的素質有多麼的重要。團隊的成員必須具有某些情感上的品格才能真正的合作。這種品格是指對人、對事要有耐心，能信任別人，也值得被信任，不自以為是，願意彼此鼓勵，彼此肯定，不求自己的利益，願意犧牲為團隊付出代價等等。弟兄姊妹，具備這等品格的人選聽起來好像很難找到，不是嗎？要到哪裡去找呢？請參考哥林多前書13:4-7「愛是恆久忍耐又有恩慈，愛是不嫉妒，愛是不自誇，不張狂，不作害羞的事，不求自己的益處，不輕易發怒，不計算人的惡，不喜歡不義，只喜歡真理，凡事包容，凡事相信，凡事盼望，凡事忍耐。」這不就是你的領導團隊裡所需要的人必須具備的品格嗎？人有基督的愛在心裡，就會流露出這種品格。因為神就是愛，所以我們若在基督裡，就是新造的人，有基督的樣式，願意刻意的去愛，去忍耐，去關懷，去信任，. . . 等等。
所以，弟兄姊妹，千萬要記得，作為教會的領導人，你不但要會組織，會策劃，會傳遞異象，有人際關係的技巧等等，你還要帶領你的團隊追求屬靈生命的成長，使每個隊員在生活上經歷神的愛，也反映基督的愛。你會發現到，你的團隊慢慢地就會具備以上所提到的這十個特徵，你的團隊也自然的會成為有效的團隊。
