今天我們要仔細分析有效團隊的十個特性。
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今天我們就要進一步來講發揮團隊功用的重要。 我要讓你看到團隊同心協力所發揮的力量…
今天這一課是繼續上一課所講的，要委託任務，就必須挑選人才，加以訓練，才能有效的發揮團隊的功用…
我們就來學習如何使我們在教會工作量增加的情況下，仍然能夠勝任事工上的要求。
今天我要指出一些因著缺乏安全感所帶來的破壞；我也要指出一些導致領導失去安全感的謊言，幫助你離開謊言進入真理…
今天我們要探討一個領導人常有的毛病，這個毛病就是「缺乏安全感」。
今天我要指出一些屬靈領袖在生活和事奉中可能面對的種種考驗…
所有的領袖在不同的階段都會經歷各種大小不等的考驗。
今天我們要來學習如何用策略性的計畫使事工不斷持續的成長，我也要教你怎樣制定策略性計畫的12個重要步驟…
我們要探討策劃，就是策略性的計畫，對領導的重要。
領導力就是人際關係; 學習一些屬靈領袖應有的人際關係的技巧。
人際關係是教會領導成功的一個很重要的關鍵。
這一課可以裝備你、幫助你按照優先次序去帶領、規劃、決定，讓你受裝備之後，處事可以主動出擊，而不是被動反應…
在這一課我們要從聖經裡找出一些優先次序的根據與基本原則。然後我要您自我評估您個人目前的領導力；這個評估是建立在你如何有效地利用你的時間上…
探討從神來的異象與從人來的異像有什麼不一樣。為何要傳遞異象，要如何傳遞異象，如何實踐神所給的異象…
有異像是作一個好領袖的必要條件。怎樣領受神所賜的事奉異象、怎樣培植這個異象…
對領袖來說，培養領導的「技巧」去有效的領導固然重要，但每個偉大的領袖都應該首先在其生命中培養一些重要的品格…
領袖的心比領袖的其他一切都重要，神建立一個領袖是從他的內心開始塑造…
孫德生最先給領導作了一個最恰當的定義：他說：領導力就是影響力…
只要是帶領人，影響人的人就是領袖…
不滿與忿怒是一種習慣性的反應,神不喜悅這種行為。保羅在這裡教導我們要將一切的委屈,冤枉交給神,由神來伸冤報應…
雅各教導我們既是神的兒女,就應該效法神不偏待人,因為以偏見待人是沒有愛心的表現,要受到審判…
當我們能真正接受神的主權時,就會為自己所有的產業與恩賜感謝神,也會對別人的擁有感謝神…
亞倫與米利暗覺得神同樣也與他們說話,為什麼摩西就是領袖呢? 因為比較而生出忌妒…
不論什麼原因都不要為我們的過犯找藉口,推卸責任,應當求聖靈光照我們,在神面前悔改…
人往往不願意面對自己的問題(罪),但當一個人願意承認自己的罪,並認識耶穌是生命的泉源時,生命的活水就會進入我們,使我們的生命有改變…
那哭喊的人他們並不是真正信靠神的人,他們在困難中沒有與神同工,而是依靠自己的能力…
神的兒女應順服神,憑信心去爭取神所應許的事,而不應該用抱怨的態度…
一條以色列民從來沒有走過的路,神要他們憑著信心走,從這裡我們看到神的作為與人的回應…
一個信靠神的人,在遇到困難時,首先會想到神,並且相信神與他們同在…